公司簡介

SOPPI組織變革管理平台 
”SOPPI”，S: System, 策略與營運管理系統到共同願景，O: Organization, 組織發展與架構，P: People, 人力資源及規劃，P: Process, 生產與營運作業流程，I: Information Technology, 網路資訊技術的運用。 
”系統”才是企業提升績效與轉型的主要關鍵，也是企業執行力的關鍵。 
「願意跳出框架思考，就是一種偉大的學習。」    

我們不喜歡被稱為顧問，因為一般顧問主要是提供建議、解決方案和文件給客戶，大部分不參與現場實際執行。我們強調在現場帶領客戶執行改變，檢討和落實實際產生的效益和創新價值，我們說到做到。我們會融合客戶的產業經驗與我們的管理專業，將其整合成實務、有效的解決方案，並在專案執行過程中，提供國際專業的方法和工具與客戶一起檢討，隨時修正和採取有效的行動方案，並共同與客戶對專案結果負責，我們所有管理創新都是依客戶量身訂製。

  我們的使命(Mission)：

面對二十一世紀全球化快速的競爭環境，企業應具備甚麼經營特質才能因應挑戰？我們認為最重要的是不停的創新改變自己，並且必須將變革視為常態。

過去組織的改造或轉型，通常是因為面臨活下去的問題，但是今日組織的改造或轉型，卻是為了如何不斷超越現況和再創經營巔峰，成為全球第一和持續永遠的第一。

所以二十一世紀所有企業必備的一項核心能力，一套讓企業持續創新轉型的執行系統，而快速行動合力促進(Rapid Action Workout) 就是整合全球頂尖企業及顧問公司的實際執行實務所發展出來。

1982年麥肯錫提出企業要追求卓越必須依據組織七要素，簡稱7S模型。在模型中，戰略、結構和系統被認為是企業成功的“硬體”，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的“軟體”， 麥肯錫強調在執行過程，七要素是互相關連。一直到1993年麥可韓默提出企業再造鑽石(Reengineering Diamond)架構，他認為企業流程必須從根本重新設計，才能大幅度砍掉營運成本及改善客戶服務，而資訊科技、流程、組織架構、衡量與管理系統、價值與信仰五要素是企業流程再造的模型。

何總經理認為這些模型都是在過去靜態環境下所發展出來，面臨二十一世紀的動態競爭環境，企業營運模式及管理的持續創新是競爭的關鍵，所以組織的轉型改造應從管理人員的工作改變開始，也就是管理系統的檢討，並由管理系動轉動組織架構、人員、流程、資訊科技的創新檢討，何總經理稱此五要素為SOPPI。

S:System,O: Organization Structure, P: People, P: Process, I: Information Technology。而快速行動合力促進(Rapid Action Workout) 就是依據SOPPI五要素進行組織轉型及改造，我們相信我們在組織轉型及改造的專業，超越國際頂尖知名管理顧問公司。

  組織變革與轉型十二大關鍵執行步驟 – 何曜宏總經理

1. 領導危機意識，及選定變革領導者和及早處理麻煩人物 (Burning Platform & True Change Leaders)

2. 溝通變革願景，激發大膽創新想法 (Change Vision & Big Thinking)

3. 授權跨部門團隊，以流程跨部門展開檢討實際問題 (Cross-Function and Management Buy-In)

4. 建立績效基準值及企業案例 (Baseline & What-If Simulation Business Case)

5. 優先容易執行項目，強調立即行動 (Bias for Action)

6. 專案命名及設計變革溝通計劃 (Change Communicating Planning)

7. 建立專案區域計分卡及訂定夠挑戰 性的目標 ( Area Scorecard & Impossible Goal) 

8. 密集緊湊的執行，並和日常營運管理系統整合變革( Pressure Momentum & Integrate with Daily Operating System Change)

9. 創造短期成效，宣揚成就 (Create Short-term Wins)

10. 系統化持續跟催行為及能力的改變，形成改變的組織文化 (Systematically Follow-up & Weave Change into Culture)

11. 執行專案成果發表會，並連結到組織年度績效與獎金系統 ( Integrate with Performance Appraisal & Award System)

12. 導入流程負責人及執行管理責任到底 (Process owners + Management Accountability)